2026年1月14日

世界初の“木質カードゲーム” DELTASENSE。
合言葉は「難しいことは簡単に。簡単なことはより深く。」
前回に続き、今回も異業種が一卓に集結。

今回は、1/14に実施した体験会から、卓上で生まれた価値あるトピックを中心にお届けします。

本記事の構成

参加者

創業50年企業の人事総務：将来は徹底的に楯突く右腕として、時代をリードする企業をフォローすること。再び有給休暇を活用してご参加頂きまして、指南役でも毎回助けられています。
DELTASENSEデザイナー：建築意匠設計デザインの世界で得た感性から、イマーシブに誘うトリガーをDELTA SENSEに施した。現在は公式サイトのデザインを思案中。
渋谷を中心に治める投資家：時代の流れを読み、的確に流行を抑えて投資を展開。裡に秘めた熱い情熱が時々垣間見える人柄が素敵でした。
元メンサ会員：今年はある領域でNo1を目指すべく奔走する所存。前日に参加連絡を頂き、仕事の合間に駆け付けて頂きました。その気持ちが嬉しかったです。
会員制ジムの経営者：見慣れた業界、退屈な日常に飽き飽きしている節がある中で、異業種の話や未知の領域に手を伸ばす体験を喜んで頂いておりました。
広告運用コンサルタント：美容系やフィットネスでバズを生み出してきた。言語化に苦戦しつつも、組み合わせから生まれる発想の光に興味関心を持って頂きました。
日本一のホワイトニング会社会長：仕事に飽きないために、仕事の奥行きを広げることが目下の夢。記号型消費の可能性について新たな展開を構想中。
建築プロデュースを目指す学生：先日も立教大学の会に参加。上京して、東京でチャンスを掴むべくアクティブな毎日を送っている。困難な選択肢を狙う姿が共感を集めていました。

卓で生まれた主要トピック

事例：[日本産木材の「ラグジュアリー・ブランド化」とサプライチェーン革命]

・参照情報との関連性

この事例が、参照テーマのどの構造・課題・仮説に重なるか？

「50年の空白」が生んだ林業の停滞を逆手に取り、日本産木材を海外富裕層向けの高級ブランドとして再生させるビジネスモデルの事例です。「虫食い」などの欠点をアートに変える視点や、異業種（IT・物流）との連携による構造改革は、衰退産業再生のモデルケースとなります。

・内容説明（Overview）

何を目的とし、どのような背景と手法で行われているか？

戦後の植林政策から放置され「伐採期」を迎えた日本の森林資源（負の遺産）を、高付加価値商品として再定義する試みです。

具体的には以下の3点の手法が取られています。

市場の裁定取引（アービトラージ）：国内では安価な木材を、円安と日本ブームを背景に、海外富裕層へ「高級素材」として高値で直販する。
ネガティブ・アセットの転換：従来廃棄されていた「虫食い材」や「不揃いな木」を、レジン（樹脂）と組み合わせて「世界に一つのアート家具」として販売する。
異業種連携によるDX：林業にIT営業マンやライブコマース（配信販売）を導入し、受注生産モデルでロスをなくす。

・定量データ（Quantitative Evidence）

成果・結果・傾向・業績・効果測定などの情報：

[データ①] 資源量：日本の国土の約75%（4分の3）が森林であり、世界有数の森林資源大国。特に東京都（奥多摩等）は面積の94%が森林である地域も。
[データ②] 価格格差：日本国内では二束三文の木材が、加工品（一枚板テーブル等）となると海外で200万円以上で取引される事例がある。南部鉄器の海外成功事例（カラーポット）と同様の現象。
[データ③] 新市場：Z世代や海外市場において、「均一な製品」よりも「虫食い穴」などの欠陥を「デザイン（味）」と捉える消費トレンドが拡大中。

・定性データ（Qualitative Insight）